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台灣職場很狗的環境
本帖最後由 a841232000 於 2021-5-2 03:07 PM 編輯有朋友在作一個小論文研究
在這邊分享給大家
題目 : 台灣職場很狗的環境之研究
案例一 : 新人老鳥差異
新人與老鳥作同一件事情
老鳥做歪了
新人也做歪了
組長 : 老鳥 這樣還在合理範圍
組長 : 新人你這樣不行
經調查
歪的比例間距都一樣
但為什麼新人會要有如此待遇
不要問為什麼
我也不知道
要看研究結果
...<div class='locked'><em>瀏覽完整內容，請先 <a href='member.php?mod=register'>註冊</a> 或 <a href='javascript:;' onclick="lsSubmit()">登入會員</a></em></div><div></div> 有關系~ 勝過沒關係
菜鳥如果是靠關係的
那老鳥你就是錯的做什麼都錯的
菜鳥 一旁滑手機 吹冷氣
什麼事都叫老鳥做 這才叫做 看
南投金正恩 就是在說你~
花公司的錢 養隻喜憨兒米蟲 很屌逆？ 也有可能是要新人從一開始就學好，那老鳥已經爛到骨子裡了，能做成那樣已經很好了 在以前老鳥待久了自有解決方式
公司當然不能得罪
但目前也找不到所要解決能力人才
菜鳥雖然一時無法承受老鳥經驗
自然而然只有被罵的份
多少年後菜鳥終究成為老鳥
但還是又被菜鳥欺負
因為菜鳥有強力靠山背景不能得罪
再怎麼說工作環境還是隨著時代變化而變化 新人可朔性高，當然要所期待。
老鳥能在公司生存，就代表還有利用性，當然是不能得罪。
這樣懂了嗎？{:32:}<br><br><br><br><br><div></div> 遇過主管很愛雞蛋裡挑骨頭的,來突顯自己優秀,
後來主管自己犯了同樣錯誤,卻默不吭聲。 這種論文能發嗎？不該在標題帶結論吧！……… 扯遠了… 這應該不是重點。
凡事試著由不同角度來看事情，心情才不會那麼極端。
上頭有人分享了不同的角度，也許那個老鳥有其它的價值能夠讓他的錯誤被容忍。
所以他可以享受一些別人眼中的特權，只要價值 > 缺點造成的塤失…
這裡也給另一個可能的觀點，今天公司可能早就知道問題正在發生… 老鳥一直出包，非換掉不可！
所以… 他會找一個「能作好事情的人」？ 還是找「會犯一樣錯的人」？
答案很明顯，不用多說…
如果找到的新人也會犯一樣的錯，那就只是增加成本，沒有得到多少價值…(還要再賠上訓練成本)
不如早早再去找其它能作好的事的新人，這樣才有機會把原來作不好事的老鳥換掉。
在這狀況下，新人作不好，會被抱怨是很正常的… (因為替換老鳥的計劃落空了)
如果一開始就認為所有的公司都是在養米蟲，
所有的主管都是傻子，所有的同事情都是廢人。
整個台灣社會就純然是一個奴性的社會…
那我想…… 不管是從事什麼工作，無論你的技術高或低，都會作得很痛苦吧！
會讓自己痛苦的觀點，就早早丟掉。換換其它想法，找到適合自己的處事之道唄~...<div class='locked'><em>瀏覽完整內容，請先 <a href='member.php?mod=register'>註冊</a> 或 <a href='javascript:;' onclick="lsSubmit()">登入會員</a></em></div> 本帖最後由 baba66 於 2021-5-2 05:32 AM 編輯
靠地方派系............專長 嘴砲 都是別人不對 別人很忙時作錯一點 就更哭背 亂指揮 針對新人教育本就該先以追求100分最高標準去訓練
日後再依個人能力慢慢去調整標準
若一開始就以對老鳥(個人能力已明確)的要求標準去教育新人
那公司只會一天比一天爛
技術就是這樣漸漸失傳的
因為你一開始學的就是60分的東西
自己先想想當新人是希望學到完全的東西
還是只想得過且過學個60分在此終老一生吧! 職場就跟當兵一樣,都是要經過由新到舊的過程.新人都是要經過磨練之後,才會變成老人.
在結果差不多的情況之下,新人一定是要接受比較嚴苛的要求,不要覺得不公平,
因為目前你所經歷的過程,老人都經歷過了.職場就是這樣,逆來順受,熬過就能出頭.<br><br><br><br><br><div></div> 大大 你要比較 是 沒關西 但是有一個重點 出發點要一樣 不然有失公平 大家都知道職場還是要靠關係 不要想說自己技術上很厲害 就不懂得謙虛了 很簡單的道理，平均而言，教100%學完剩60%是常態的話...
老鳥只表現60%問題當然不大
新人還在學，就只剩60%哪怎麼行呢？ 新人應該要被要求，因為新人不懂如果事情做歪了該如何解決事情，所以按部就班照sop做完最好。
但老人不一樣，道理老人都懂，sop他也會，做歪了只要能用就沒問題。 可能因為老鳥跟了主管一段時間，沒功勞也有苦勞，所以自然不會太苛責<br><br><br><br><br><div></div>
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